S2C作为一家十多年来一直专注于集成电路电子设计自动化（“EDA”）解决方案的高科技公司，在高科技领域上整合了企业现代化管理的理念，早在企业成长期，S2C就选择基于Oracle EBS系统建设管理信息平台。如今，S2C逐渐发展成EDA行业的翘楚，高速的发展使其面临着许多成长挑战，例如：S2C的生产和供应链在深圳，销售在上海和境外，从而导致线下沟通成本高；组织内和组织间的响应速度不够快，效率不够高等。

为了更好地适应国际化运营和业务拓展 ，雷士国际内部面临着信息化升级的需要，由于集团子公司众多且分布国内外，雷士国际需要一款能够统筹各个子公司的一体化平台来支撑集团的发展。同时，各个子公司也面临着不同的信息化升级需求。

英飞特自成立之初即着眼于全球化布局，拥有全球运营团队。为推进企业全球化战略，加快产业布局，英飞特急需一套能够支持全球业务的管理系统。企业原有的管理系统无法满足更高要求的全球化统筹运营带来的挑战，如更快地合并子公司报表、实时跟进各个子公司的业务执行情况等需求，这使得英飞特必须在企业内部进行管理系统的升级以适应跨国贸易的发展。

在互联网高度发达的今天，企业对信息管理的要求越来越高。Excel已经不能满足GBI在数据处理速度、共享和交互、数据安全、工作流等方面的需求。并且，Excel试算表与原有CRM无法整合，不得不迫使员工耗费大量人力进行数据输入及检索。基于这些需求和痛点，GBI迫切需要一套能够整合财务与CRM并能高效支撑全球业务扩展的解决方案。

中国大陆地区的业务快速增长使得世嘉智尼上海公司对信息系统功能的完整性及有效性有了更高的要求。原先的管理系统只是提供了有限的关键财务和库存信息，迫使用户不得不手动生成Excel报表。当公司的高管和销售人员不在办公室时候，无法随时随地查看公司运营情况和远程操控。原先的管理系统还不具备随着公司业务规模增大、扩张所需的功能和规模等。基于上述的这些痛点，世嘉智尼上海公司信息化升级势在必行。

朗标在企业不断壮大的过程中也面临着这样的问题，随着业务数据的激增Excel再无法支撑海量数据的分析，因此，企业需要采购专门的软件来增强自己的竞争力。作为Oracle NetSuite五星级合作伙伴，Hitpoint拥有丰富的Oracle NetSuite实施经验。双方抱着真诚合作的态度，共同推进朗标的信息化建设。

激烈竞争像大浪淘沙，规范化直销业务的管理，为销售提升生产力赋能，加强信息化建设成为柯尼卡美能达迫在眉睫的事情。经过公司管理层的深思熟虑和选型对比，Oracle NetSuite ERP 云解决方案凭借自身的平台优势，其灵活部署、可扩展性强等特点很符合柯尼卡美能达的业务需求，最终脱颖而出。

随着公司的不断发展和业务范围的进一步扩大，特别作为项目驱动型企业，程胜环保急需一套完善的企业管理系统来实现每个项目的全面、集中式管理，使整个资金流、信息流得以通畅运行，为企业做出正确、明智的决策提供依据。

在其国际化布局的背景下，H&H（健合）集团需急速在多个国家开设分公司。为更好的管理其国际业务，本次H&H（健合）集团信息化管理改善选取了印度分公司为试点和起点，项目的首要核心目标是在极短的时间（2个月内），完整上线印度分公司ERP项目，并保证此模式可以在后续多个国家快速复制，既满足当地业务，又满足全球化管控。

在高速发展的同时，HG（爱奇迹）也面临着更多的企业管理挑战。HG需要快速上线的系统满足复杂全面的需求，经过慎重考虑，最终选择了Oracle NetSuite并与Hitpoint签订合作协议。Oracle NetSuite提供了一整套全球化ERP 云解决方案，轻量化以及灵活的平台符合HG在全球范围内快速占领市场的战略。