先“修路”，后发展，Oracle NetSuite助力雷士国际智能应对全球市场变化

本次大中华区项目的实施周期由原来预计的16周缩短为7周，项目人天也在原计划内有所剩余，大大的鼓舞了双方团队士气。本次项目的实施模块以销售、采购、财务和仓储为主，以达到数据流程协同、清晰职能的核算体系以及实时输出可供决策参考的各类报表为项目目标。经过顺利的实施，3家子公司的业务以及财务数据全部整合在Oracle NetSuite的OneWorld体系里，打通了子公司之间的交易壁垒，协同上下游供应链，将外部供应商与内部子公司联系起来，再交付到客户手上，形成完整的产业链条。

由于大中华区作为雷士国际新开辟整合的拓展区域之一，原先并未有成熟的业务数据支撑。在此基础上，Hitpoint Cloud项目组对其进行了基础数据和业务流程的标准化整合，帮助雷士国际大中华区集成所有的数据于单个平台，使其做到所有操作都有迹可循，所有数据可统一在系统导出，无需手工操作；

14份调研需求报告、功能需求文档更新至V1.8版本、6份用户培训录屏以及各个部门单独的关键用户手册……是Hitpoint Cloud团队的专业体现；指派项目专职负责人推进项目、团队高度配合集团指令……是雷士国际的重视呈现。

项目上线仅为开始，后续Hitpoint Cloud团队还将继续做现场技术的支持以及后期的规划。在丰富实践的基础上，不断去迭代和发现问题，再次感谢雷士国际一级关键用户的重视和配合！

上线会议的最后，雷士国际和Hitpoint Cloud双方领导也纷纷发言表示对于本次项目成果的认可，感谢双方团队的付出，也指出中间虽有磨合，但是大中华区项目的成功上线是非常有意义的突破，也期待后续其他项目的顺利完成和上线！