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整体产能释放,光伏企业该如何优化供应链以实现产销平衡?



2005年中国光伏第一股无锡尚德在美上市,随后“金太阳工程启动以及各种补贴政策均推动了中国光伏产业开始进入高速发展期。经过20年的风云变幻,中国光伏产业从补贴走向平价上网,进入提质增效发展阶段。

 

同时,得益于企业的核心技术、产能扩大、成本优势以及多项出口激励政策,推动市场向上发展,中国光伏不断以更有竞争力的产品占据更多的国际市场份额,越来越多的企业走出国门。而在光伏制造出海过程中,供应的不确定性会给交货带来极大的挑战,主要包括两个方面:原材料交货的不确定性、生产制造的不确定性。因此,进一步加强供应链体系建设,安全高效地做好供应链运维工作是每个企业的必修课题。

 

光伏供应链管理的核心挑战:

供应链计划中会遇到需求预测、生产计划和资源安排、采购计划和原材料供应、质量管理和控制等几个核心挑战。供应链的整体计划的制定和部署是计划部门的工作,而保证相关信息提供准确及时则与每个部门息息相关。对于以上信息数据的采集,不少企业依旧依靠人力手动去完成,因此以下的工作场景经常发生。

 

销售部门每周或每月汇总一次组件、电池片订单信息,按照订单的预收款、承诺交期和已交付情况,来安排接下来的订单出货。最后销售部门还会用Excel汇总预计销售信息,再经过经验丰富的销售经理/总监人工调整,最后制成预计需求表给到计划部。但以上信息可能从ERP拉取,往往并不全面。

 

采购部每周或每月用Excel汇总一次电池片、辅料、包材采购订单信息和预计订单到货信息,人工核对后呈交给计划部。但同样面临ERP信息拉取不全,比如物流信息缺失或失去时效性,预计到货信息则需要手工更新。

 

ERP系统数据缺损,比如分不清电池片AB效率档以及电池片颜色等,仓库部门往往不会直接从系统中拉取库存数据,而是每月盘点一次库存,再绘制成表格,经核对后反馈给到计划部。

 

生产部门每周或每月汇总一次生产情况,诸如当前订单完成情况、产线饱和度、订单的预计交期以及预计产线变动等,通过表格汇总至计划部。

 

技术部门同样也会采取表格形式将BOM、工艺信息呈交给计划部,但部分BOM可能还处于报价或试产阶段,部分需要考虑变动损耗率,并且很多企业运行计划所使用的BOMERP系统里的BOM并不一致,需要补充信息。

 

计划部门拿到各部门呈交的Excel表格后,汇总成一个整体表格,再套到预设的Excel公式模版里计算。若部门企业没有预设Excel,则使用人工调整。从以上动线来看,计划部门往往无法用系统来计算Excel表上的计划逻辑,因为没有单个系统能完成产能考虑、产线调整考虑、替代料考虑、风险质量考虑等,最后还是依靠人工调整。同时因为涉及信息链长,所以实际情况与计划发生的偏差也难以分析;并且前端的信息经常变动,无法做到数据实时反馈。

 

以“数”固链,提质增效

Hitpoint Cloud作为深耕云计算领域多年的专业顾问咨询公司,可帮助企业通过流程和系统尽量减少不确定性,例如,通过基于Oracle NetSuiteERP系统的光伏行业制造分销解决方案PVMDS即可实现。Oracle NetSuite ERP系统物流管理模块可助力企业尽可能及时地搜集物流过程信息、预计交期等,同时发挥NetSuite系统的计划模型力、执行力,做到让系统来监督和提醒,优化工作场景。

 

PVMDS可依靠一个系统支撑APSMRPExcel联合起来才能提供的计划力。其可提供三个模型优化计划:组件、电池片、硅片有限产能产线排产计划时间数量双维度物料采购计划产线资源优化生产计划,并且PVMDS系统平台支持用户定制调整模型。

 

销售部门无需使用Excel汇总订单数据,系统可直接把框架订单、首付款、尾款自动检查、承诺交期等订单数据在日常流程中做好。同时,还可通过PVMDSCRM业务机会管理和报价管理,利用系统预测模型直接得到预测需求,在日常销售流程中即可完成预计订单数据。

 

PVMDS可以支持光伏采购全流程,帮助物流、采购部门简化工作。系统内的采购订单、交期、质量信息都能做到实时准确,采购部门可抛弃线下台账,进口、物流部门也可以通过物流模块和采购进行协作。

 

生产信息可通过完整的系统方案实时同步,每个工单的安排情况、进展、完工情况都可在系统准确获取。未来的工单安排、产线产能情况以及维修安排也可以用PVMDS的产能日历进行管理。

 

PVMDS高度匹配了光伏行业的技术特点。系统BOM能力可支撑各种组件、电池片的情况,例如电池片替代料、产线损耗率等,因此技术部门可以从报价阶段就开始做BOM

 

计划部门的计划执行可用系统自动完成。系统可保证计划速度按期进行,避免失误;同时,提供仪表板及计划工具,让多部门的协作、调整变得更加简单可控。

 

成功实践——立足现实,高于预期

SEG Solar总部位于德克萨斯州休斯顿,是美国领先的太阳能光伏组件制造商,拥有完整全球供应链,提供高质量的太阳能组件。截至2023年底,SEG全球累计出货量超过5GW。预计到2024年,公司组件产能将超过5.5GW。为了提升业务的自动化程度以及实现业务可追溯,SEG Solar需要一套全球化的系统来帮助公司确保美国及全球业务的合规开展。

 

效益提升:

提升美国生产能力,做到当地市场、当地生产,业务自动化程度极大提升;

供应链全链条追溯,输入任何组件序列号、托盘号、柜号,可查询出全采购、生产链条来源;

精准地进行质量管理、追溯,满足30年高质保需求;

定制化、配置化订单管理,实现柔性供应链以及按单核算管理;

 

对于现阶段市场化发展的光伏产业而言,一方面依旧需要革新技术发展提升有效供给以适应需求。另一方面更要以数据之力驱动市场,渗透更多使用场景,激发需求的不同可能性,才能保持企业可持续发展,从而提升光伏产业的竞争实力。


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