Hitpoint教你如何选择ERP软件

“不上ERP等死 ，上ERP找死”，真的是这样吗？
ERP系统对于企业实现信息化管理有着举足轻重的作用， 但由于对自身需求不明晰、选型错误、执行不力等因素导致部分企业ERP实施失败，严重影响企业正常运作，所以业内才流传着“不上ERP等死，上ERP找死”这么一句话。那么，企业如何避免产生这种情况产生呢？

针对当前ERP行业纷繁的市场局面，企业在实施ERP项目的时候，选型初期很关键，一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

第一、分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

第二、借鉴同行业信息化经验
经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

第三、展现软件产品必要的业务流程
ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

另外，根据企业本身独有的管理特点，也可以靠基于平台的二次开发或代码级二次开发来解决自身的一些个性化的管理需求。如此讲来，企业在选型时，已经具备了对软件厂商成熟软件系统的交流条件，企业ERP选型如果能够有成熟的行业化方案满足应用，就尽可能不要走“平台化定制开发”的路线，特别是当这家软件厂商没有在同行业实施成功过，风险就会更大。通过软件产品必要的业务流程展示来验证软件厂商对企业所在行业的理解程度和软件在同行业应用的成熟度，将尽可能地避免企业信息化建设的产品风险和个性化开发风险。

第四、选好实施主体和实施团队
明确的需求和目标、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，一定要选好实施项目的主体，软件选型的同时也是在选择合适的软件供应商。若是因为实施主体和实施团队的不靠谱导致整个ERP实施失败，那就是一失足成千古恨了！

第五、确定合理的项目预算
企业都想花最少的钱，办最多的事。上ERP却不一样，ERP是件“花多少钱，就能办多少事儿”的工作。企业上ERP既要避免大手笔投入不计成本，也不能过于计较成本而影响项目的质量和工期，更不能认为哪家软件厂商都能干，只是压价格，那样的话，就像在看病的时候只捡要价最低的医生看病一样荒谬。但是，也不是说一定要找要价最贵的，而是要找最适合自己需求的。

总之，ERP选型是个复杂的过程，企业应认真按照以上五个步骤做好选型工作，从而避免“不上ERP等死 ，上ERP找死”的困境。