四年前，Justin Majcher在担任Nuseed全球IT总监后不久，其领导团队提出要求希望公司可以具有实时的全球销售数据检测和库存量显示，同创造有价值的新供应链和市场。
这些要求实际比听上去要复杂得多。因为当时， Nuseed在八个国家的十三个地点运行六个不同的ERP系统，包括SAP、Oracle、JD Edwards等。
Majcher认为使用这些众多的ERP系统，数据太过分散，不利于数据分析，拖慢了工作效率。他希望可以将数据整合起来。并可以得到对关键数据的实时、整合视图。
数据迁移是一个庞大的工程量，但关于把数据迁移到哪个系统的决定却并不困难。Nuseed曾有着管理六个不同的ERP系统及所需数据的经验，正是有了这些经验使Nuseed确信NetSuite是正确的选择。
Nuseed在整个组织内实施了NetSuite OneWorld。首先从业务运营成熟的澳大利亚分公司进行为期六个月的实施，由Majcher运营管理。从那以后，其团队转移到欧洲，拉丁美洲和美国，在两年半的时间里，Nuseed利用 NetSuite OneWorld在十三个国家的十三个运营子公司实施。
Majcher说。“我们在不到三年的时间内将NetSuite推向了十三个国家，并实现了我们的预算，从IT的角度来看，这在其他公司是非常罕见的，”
Majcher估计，随着NetSuite的实施该公司的主数据现在准确率达到了98%，而每月结算的时间快了20%，通过对7000个库存单位的实时库存管理，该公司已将全球库存减少了5%。
在没有实施NetSuite之前，Nuseed把 80%的时间花在收集数据，只有20%的时间对数据进行分析，这种情况在使用NetSuite后完全改变了，消除了手动的操作和耗时的流程，工作效率大大提升。
此外，NetSuite在新的子公司的实施可以在几天内花费少量的资源投入使用。当Nuseed在2015年部署NetSuite之前必须将子公司迁移到内部部署ERP时，它需要花费数月的时间并且花费很高的成本。
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